Zoals gezegd in mijn vorige blog over dit onderwerp hou ik voor de Masterclass Recruitment via LinkedIn periodiek de ontwikkelingen van Nederlands- en Engelstalige LinkedIn groepen bij. Over de periode juni tot en met augustus was het aantal Nederlandstalige groepen slechts met 28% gestegen tot een kleine 13.000, terwijl de voorgaande periode nog goed was voor een stijging van 84%. De groei van het aantal Nederlandstalige groepen leek af te vlakken na twee kwartalen van onstuimige toename. Of was dat alleen een pauze in zomermaanden?
Het lijkt er wel op, want bij de meting op 28 oktober, staat de teller van het aantal Nederlandstalige groepen op ruim 16.000 en inmiddels (eind november) is de 17.531 overschreden. Dat maakt ten opzichte van 1 december 2008, bijna een jaar, wat neer komt op een groei van 628%.

In de groei van het aantal Engelstalige groepen was in de periode juni tot september een kleine daling waarneembaar. Er waren in die periode 61.634 nieuwe groepen bijgekomen, wat resulteerde in een groeipercentage van 22%, een daling van 9% ten opzichte van de vorige periode. Ondanks de daling in de groei van het aantal Nederlandstalige groepen, groeit dit aantal procentueel nog steeds sneller dan het aantal Engelstalige groepen.

Subgroepen
Een interessante nieuwe functionaliteit binnen LinkedIn is ‘subgroepen“. Sinds juli dit jaar is het mogelijk om binnen een groep één of meerdere subgroepen aan te maken. Menno Braakman ging eerder op dit blog al in op de toegevoegde waarde van subgroepen. Subgroepen bieden de mogelijkheid om verder te segmenteren binnen een bestaande groep, zoals bijvoorbeeld segmentatie in locatie of kennisgebied.

Leden van een subgroep worden in staat gesteld zelf een discussie te starten over een door hen gekozen onderwerp. Op deze manier kun je de dialoog aangaan met andere leden van de subgroep. Een leuke manier om mede-subgroepleden te betrekken bij relevante vraagstukken, actuele onderwerpen of andere zaken waarbij participatie gewenst is en die zeer waarschijnlijk ook nog nuttige input zal opleveren.

Kwaliteit vs kwantiteit
Waar gaat het heen? Het is waarschijnlijk dat het aantal groepen blijft groeien, maar er een onderscheid ontstaat in de kwaliteit van groepen. Groepen die zich willen onderscheiden doen er goed aan om een exclusief toelatingsbeleid te hebben, een sterke moderator en een unieke propositie. In dat laatste kunnen evenementen een grote rol spelen. Verder is het belangrijk om verwachtingen duidelijk te managen: waar focust de groep zich op, wat is het doel van de groep?
Een groep starten voor “Marketing Nederland” en dan wachten tot de leden komen, dat brengt je niet verder dan een 40 tot 50-tal naiëve LinkedIn gebruikers, die ook snel weer afhaken. Meer over het geheim van een goede groep is te vinden in de Masterclass Recruitment via LinkedIn die in februari weer plaatsvindt.

Be Sociable, Share!

•